Denkfout
(leestijd: 3 minuten) In mijn organisatie werken een heleboel knappe koppen. Die knappe koppen zijn bezig om problemen op te lossen. Momenteel gaat
Verder lezenm a r k w e g h o r s t
(leestijd: 3 minuten) In mijn organisatie werken een heleboel knappe koppen. Die knappe koppen zijn bezig om problemen op te lossen. Momenteel gaat
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Vandaag vroeg op Twitter iemand om onderzoek dat ingaat op effecten van Ritalin op de lange termijn. Ik ben geen
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Managers zijn gek op cijfers. Alles lijkt meetbaar te moeten worden gemaakt. Ik ben de eerste om te stellen dat
Verder lezen(leestijd: 4 minuten) Binnen mijn revalidatiecentrum moeten zaken veranderen. Daar lijkt iedereen het over eens. De vraag is echter wat er moet veranderen,
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) (Ook te lezen als gastblog op de site van Auticomm) Onlangs was ik de dagvoorzitter van een congres over Autisme[1].
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) (column voor het personeelsbulletin van RevalidatieCentrum het Roessingh, verschenen september 2011) 2015: het management van Verkade-Koekjes brengt een bezoek
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) Werken in de revalidatie is een groot goed. Er wordt in het centrum waar ik werk alles gedaan om qua
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Mark Weghorst, 1971, vader van twee kinderen en echtgenoot. Ik ben breed gespecialiseerd. Of een specialistische generalist. Ik ben adviseur, changemaker,
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Revalideren is complex werk. De samenhang tussen wat de ene behandelaar doet en de ander nalaat, de onderlinge afstemming, de verantwoording tijdens
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) (column voor het personeelsbulletin van RevalidatieCentrum het Roessingh, verschenen juni 2011) In tijden van crisis, terugval en bezuiniging rollen de
Verder lezen