Streven naar middelmaat
(leestijd: 2 minuten) Managers zijn gek op cijfers. Alles lijkt meetbaar te moeten worden gemaakt. Ik ben de eerste om te stellen dat
Verder lezenm a r k w e g h o r s t
Regels zijn regels. Maar waarom zijn er regels? Zijn ze er om na te leven of zijn ze er om het leven een beetje ordelijk te laten verlopen. En wanneer ik buiten de regels het leven nog ordentelijker kan laten verlopen? Is dat dan toegestaan? Of zijn dan ook regels regels.
Hier gaat het om het Paarse Krokodil-syndroom en het belang van zelfdenkendheid.
(leestijd: 2 minuten) Managers zijn gek op cijfers. Alles lijkt meetbaar te moeten worden gemaakt. Ik ben de eerste om te stellen dat
Verder lezen(leestijd: 4 minuten) Binnen mijn revalidatiecentrum moeten zaken veranderen. Daar lijkt iedereen het over eens. De vraag is echter wat er moet veranderen,
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) Werken in de revalidatie is een groot goed. Er wordt in het centrum waar ik werk alles gedaan om qua
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Revalideren is complex werk. De samenhang tussen wat de ene behandelaar doet en de ander nalaat, de onderlinge afstemming, de verantwoording tijdens
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Natuurlijk weten behandelaars en doktoren wat goed is voor hun patiënten. Misschien zelfs wel beter dan die patiënten zelf. Behandelaren
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) Voor Het Nieuwe Werken is ICT van groot belang. Een meewerkende ICT-afdeling is een belangrijke voorwaarde voor invoering en implementatie
Verder lezen