Streven naar middelmaat
(leestijd: 2 minuten) Managers zijn gek op cijfers. Alles lijkt meetbaar te moeten worden gemaakt. Ik ben de eerste om te stellen dat
Verder lezenm a r k w e g h o r s t
(leestijd: 2 minuten) Managers zijn gek op cijfers. Alles lijkt meetbaar te moeten worden gemaakt. Ik ben de eerste om te stellen dat
Verder lezen(leestijd: 4 minuten) Binnen mijn revalidatiecentrum moeten zaken veranderen. Daar lijkt iedereen het over eens. De vraag is echter wat er moet veranderen,
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) Werken in de revalidatie is een groot goed. Er wordt in het centrum waar ik werk alles gedaan om qua
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Revalideren is complex werk. De samenhang tussen wat de ene behandelaar doet en de ander nalaat, de onderlinge afstemming, de verantwoording tijdens
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) (column voor het personeelsbulletin van RevalidatieCentrum het Roessingh, verschenen juni 2011) In tijden van crisis, terugval en bezuiniging rollen de
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Natuurlijk weten behandelaars en doktoren wat goed is voor hun patiënten. Misschien zelfs wel beter dan die patiënten zelf. Behandelaren
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) Waarom, vraag ik mij af, hecht een grote, starre zorgorganisatie nog aan eigen zorgpersoneel. Zorgpersoneel wordt schaars, is door de
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) Voor Het Nieuwe Werken is ICT van groot belang. Een meewerkende ICT-afdeling is een belangrijke voorwaarde voor invoering en implementatie
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) Zorgmedewerkers worden schaars. Ondanks teruglopende budgetten voor de zorg, volume- en productieproblemen hebben zorgmedewerkers een sterk ijzer in het vuur:
Verder lezen