Denkfout
(leestijd: 3 minuten) In mijn organisatie werken een heleboel knappe koppen. Die knappe koppen zijn bezig om problemen op te lossen. Momenteel gaat
Verder lezenm a r k w e g h o r s t
(leestijd: 3 minuten) In mijn organisatie werken een heleboel knappe koppen. Die knappe koppen zijn bezig om problemen op te lossen. Momenteel gaat
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) Het nieuwe jaar is begonnen en de eerste nieuwjaarstoespraken hebben geklonken. Ook de eerste berichten komen binnen. Voor de basisverzekering
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) (column voor het personeelsbulletin van RevalidatieCentrum het Roessingh, verschenen december 2011) Iedere eerste maandag van de maand, om twaalf uur precies,
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) De artiest heeft gezongen. Matigjes, dat wel. Desalniettemin staat Joop met zijn script onder zijn arm geklemd het publiek op
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Managers zijn gek op cijfers. Alles lijkt meetbaar te moeten worden gemaakt. Ik ben de eerste om te stellen dat
Verder lezen(leestijd: 4 minuten) Binnen mijn revalidatiecentrum moeten zaken veranderen. Daar lijkt iedereen het over eens. De vraag is echter wat er moet veranderen,
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) (Ook te lezen als gastblog op de site van Auticomm) Onlangs was ik de dagvoorzitter van een congres over Autisme[1].
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) (column voor het personeelsbulletin van RevalidatieCentrum het Roessingh, verschenen september 2011) 2015: het management van Verkade-Koekjes brengt een bezoek
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) Werken in de revalidatie is een groot goed. Er wordt in het centrum waar ik werk alles gedaan om qua
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Wanneer u mij inhuurt voor veranderingen, nieuwe ideeën, innovaties of denktankwerk is het goed te weten dat ik een paar
Verder lezen