Werkvloerguerrilla
(leestijd: 2 minuten) In traditionele organisaties is iemand de baas. De meeste organisaties zijn nog traditioneel van aard. Het moeilijkste aan organiseren is
Verder lezenm a r k w e g h o r s t
(leestijd: 2 minuten) In traditionele organisaties is iemand de baas. De meeste organisaties zijn nog traditioneel van aard. Het moeilijkste aan organiseren is
Verder lezen(leestijd: 4 minuten) Binnen mijn revalidatiecentrum moeten zaken veranderen. Daar lijkt iedereen het over eens. De vraag is echter wat er moet veranderen,
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) (column voor het personeelsbulletin van RevalidatieCentrum het Roessingh, verschenen september 2011) 2015: het management van Verkade-Koekjes brengt een bezoek
Verder lezen(leestijd: 3 minuten) Werken in de revalidatie is een groot goed. Er wordt in het centrum waar ik werk alles gedaan om qua
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Mark Weghorst, 1971, vader van twee kinderen en echtgenoot. Ik ben breed gespecialiseerd. Of een specialistische generalist. Ik ben adviseur, changemaker,
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) Terwijl ik een avondje lekker doorploeterde op de computer, dicht bij, maar met de rug naar mijn gezin, zag ik
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Wie zet de patient werkelijk centraal? Wie zorgt er in zijn veranderingsdrift voor die patient niet uit het oog te
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) Bijgaand filmpje laat door de vergelijking met luchtvaart zien wat we ons in de zorg laten gebeuren. Denk bijvoorbeeld aan
Verder lezen(leestijd: < 1 minuten) MINDZ.com Society3.0 Cees Hogendijk: “Het vandaag leveren van de juiste producten en diensten is vandaag het belangrijkste proces. Het morgen
Verder lezen(leestijd: 2 minuten) Natuurlijk weten behandelaars en doktoren wat goed is voor hun patiënten. Misschien zelfs wel beter dan die patiënten zelf. Behandelaren
Verder lezen